聚焦时代需求
以国企担当筑牢民生福祉根基
人民群众的住房需求正从“住有所居”的基本保障向“住有优居”的品质追求加速跨越，而今年《政府工作报告》也明确提出，要建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”以适应人民高品质居住需求，这一部署恰是对这一时代转型的精准回应，是推动社会高质量发展的重要动力，为住房发展划定了清晰的品质航向。
为贯彻落实党中央、国务院决策部署和省相关工作要求，围绕我市构建“好房子—好服务—好小区”全链条服务体系目标，九龙江集团以项目为抓手，致力于构建完善的基础配套与服务体系，加大适老适幼设施投入，并通过优化公共空间设计布局，为居民交往互动创造便利，为培育良好邻里关系奠定空间环境基础。立足国企职责，主动对接国资国企工作专班，在市政府办、市自然资源局、市住建局等主管部门的指导下，系统推进“好房子、好服务、好小区”建设工作，服务全市发展大局。
▲积极参与市国资委召开的“好房子”建设相关会议
深耕标准建设
夯实“好服务”体系支撑
九龙江集团秉持“好房子、好服务、好小区”理念，聚焦“一老一小”与“邻里共享”需求，系统构建全龄友好型社区。通过严控节点、强化管理、细化计划，有序推进项目建设，将适老适幼需求融入规划设计，持续优化空间与配套，并创新打造共享空间促进邻里融合。与此同时，集团将标准化建设作为重要支撑，自今年6月起，积极参与市国资委组织的市级“好服务”标准制定工作，推动“好房子”住宅品质提升导则、住区“好服务”导则等指导性文件的出台，为全面规范全市住房建设标准、提升住房服务水平提供了坚实支撑。
强化组织部署
为“好房子”建设精准施策
九龙江集团扎实推进“好房子”试点项目建设，通过构建全方位工作机制，形成“集团统筹调度、专业团队支撑、项目公司高效落实”的一体化推进格局，确保“好房子、好服务、好小区”理念落地见效。集团主要领导牵头统筹全局，高频开展调度指导，压实建设责任；总工程师带领团队深入项目一线，通过实地踏勘、技术交底等方式提供专业支撑，及时破解技术难题；各项目公司作为实施主体，严格执行“两单一表”管理机制，将建设任务分解到岗、责任明确到人，并通过高频专题会议实时协调难点、打通堵点，确保各项工作按节点高效推进。
集团党委书记、董事长林柳强，总工程师林美凤召开专题推进会
集团总工程师林美凤与古雷经济开发区领导共同召开项目方案研讨会
为确保“好房子”试点项目高品质推进，九龙江集团在建设实践中锚定三大核心方向，以精准举措将“好房子、好服务、好小区”理念转化为实景成效。
在项目内涵塑造上，绘就更温暖的民生底色。始终从服务我市发展大局、回应群众居住期盼出发，将“好房子”理念深度融入项目全周期，让住房建设不仅有“品质高度”，更有“民生温度”。
在建设效率提升上，跑出提质增效的加速度。明确各项目公司与职能部门的协同责任，强化跨部门的沟通交流，科学组织、高效调配，在保质量、保安全的前提下，全力推动项目早出形象、早见成效，让群众早日住进“好房子”。
在社区服务构建上，打造可持续的美好生态。将“好服务”要求前置到项目规划设计阶段，并延续至社区长期运营环节。重点聚焦“一老一小”需求，优化设施配套与空间布局，致力打造宜居、友好的社区典范，让“好房子”真正承载“好生活”。
实干笃行致远
谱写漳州人居崭新篇章
今年5月，2024P22地块（佰翔南地块）项目成功入选漳州市首批“好房子”试点；10月，漳古2023P02号地块（财富广场）项目也新增纳入试点名单。为保障试点项目高品质推进，半年来，集团紧紧围绕“好房子、好服务、好小区”理念，建立工作机制、强化流程保障，从规划设计到建设标准逐一细化落实。目前，两大试点项目正全力冲刺前期规划设计关键环节，各项筹备工作有序推进，力争年底实现开工建设，为后续施工打下坚实基础。
未来，九龙江集团将以两大试点项目为示范标杆，全面推动项目品质提升，确保“好房子、好服务、好小区”理念在集团落地生根、开花结果，以实干笃行的作风，为绘就漳州城市人居新画卷贡献坚实的国企力量。
