会议指出——
2025年，集团财务战线全体人员紧扣年度战略目标，扎实推进各项工作，在财务管控体系建设、资金保障能力提升、业财融合赋能决策等方面协同攻坚，有效筑牢集团资金安全防线。
2026年是集团“十五五”开局之年，更是集团深化转型、推动高质量发展的关键一年，全体财务人员要做到“跳出财务看财务”，又能“回到财务做财务”，切实提高站位，强化专业保障。各企业要高度重视财务工作，全力支持财务履职，关心关爱财务人员，以高水平财务工作服务集团高质量发展。
会议强调——
一要认清形势、提高站位，切实扛起财务管理职责。始终把政治能力放在首位，将财务管理工作摆在突出位置，及时学习贯彻上级制度文件精神，精准把握核心要求，保障财务工作合规有序。要强化组织领导，推动集团年度财务工作与本企业各项工作深度融合，以高标准、高效率推动工作落地见效，为集团“十五五”开好局、起好步奠定坚实财务根基。
二要聚焦关键、系统推进，持续夯实集团管控体系。以系统性思维强化财务管控，要算好账，确保信息准确，反映真实状况，提供可靠管理依据。要管好钱，加强统筹谋划，强化趋势研判，严守资金安全底线。要提好建议，转变工作思维，立足本职工作学习业务、培养管理思维，更好赋能科学决策。
三要严守底线、强化监督，坚决守住合规经营底线。面对常态化、精细化监管态势，充分发挥财务管理职能，树立风险意识，筑牢合规防线，加强关键领域风险防控。要精准把握政策导向，严把核算质量关，主动对接业务前端，深化业财融合，为集团各项业务合规运营提供专业支撑。
四要以人为本、提升能力，着力锻造过硬财务铁军。积极学习最新财务理论和实操知识，拓展财务分析深度广度，不断提升工作质效。要切实履行财务监督职能，敢于坚持原则，维护制度权威，为集团持续健康发展保驾护航。要加强内外沟通协同，营造发展良好环境。要严守廉洁自律底线，时刻保持清醒头脑，做到在政治上站得稳、靠得住，工作上敢担当、善担当。
会后开展专项培训交流，围绕年度决算、预算工作分享经验，进一步提升财务系统专业能力。
集团本部财务部门，各权属企业主要负责人、外派财务总监、分管财务领导及财务骨干人员参加会议。
