本次培训是九龙江集团持续深化“工程建设大讲堂”品牌建设、提升工程管理专业能力的重要举措。培训特邀教授级高级工程师刘亚晨博士作专题授课。授课中，刘亚晨博士围绕建设工程项目管理全流程、质量管理体系与质量控制、质量验收要点、安全生产管理体系等内容展开系统讲解，为参训人员构建了系统的工程质量安全管理知识框架。结合漳州工程建设实际，他从项目业主作为第一责任人的职责定位出发，强调只有清楚掌握工程建设各项程序，才能做到心中有数、有的放矢，真正管好项目、控好风险。培训内容紧扣工程管理实际需求，充实了工程管理人员的理论和实践知识，对实际工作具有指导作用。
集团一直以来都高度重视工程领域廉洁风险防控和项目规范管理，始终把工程条线干部队伍建设摆在重要位置。培训结束后，集团总工程师林美凤对全体工程管理人员进行集体提醒谈话。她指出，此次将权属企业工程条线领导干部以及各工程项目负责人集中起来，主要目的是把项目建设管理的共性风险点摆出来、讲清楚，把自查自纠、立行立改的任务交下去、压到位。围绕这一目的，她从三个方面提出具体要求。一是提高思想认识，强化责任担当。工程管理人员要进一步提高政治站位，深刻认识工程质量安全和规范管理的重要性，切实增强责任感和使命感。集团开展“工程建设大讲堂”，根本目的是提升大家的专业素质和项目管理水平，让工作有章可循、少走弯路。全体工程管理人员要在紧张又活泼的氛围中开展工作，既要严守底线、规范履职，也要放下包袱、担当作为。二是聚焦重点环节，抓好自查自纠。各权属企业要对照相关法律法规和集团制度要求，结合近期项目检查情况，聚焦项目建设管理重点环节，立即组织自查自纠，进一步规范合同履约、资金支付、变更签证等管理行为，做到事前有审批、事中有留痕、事后有闭环。严格执行“两单一表”机制，加强项目进度管理，实时掌握项目推进情况，及时发现问题、纠偏纠错。要举一反三、全面排查，把整改成果固化为长效机制。三是加强协同联动，形成监督合力。下一阶段集团总工办要与审计、纪检监察等部门联合，开展阶段性检查督导，推动业务监督、审计监督和纪检监督贯通协同，及时发现问题、纠正偏差，把风险防控关口前移，切实保障项目建设规范有序推进。
会议强调，各权属企业会后要认真传达会议精神，全面排查、立行立改，把工程质量安全管理和规范履职各项工作落到实处，为集团打造精品工程、实现高质量发展夯实基础。
